約 4,073,700 件
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今田さんによると、仕事で使うものだけにあまり奇抜な名刺を作る人はいない。 ただ目立とうと凝りすぎるとTPO（時・場所・機会）に合わなくなって使えなくなる場合もある。 二つ折りの"飛び出す"名刺を作る人もいるが「さすがにレセプションなどでは使えない」 （今田さん）。 趣味などを印刷するにしても、度を越してしまわないよう注意がいる。 約九×六センチの小さな紙片は「人柄を表す」（橋本さん）とともに、会社のイメージも負っている。 就職する人、転勤で職場が変わる人と、異動の激しい季節は新しい名刺がごっそりたまる。 必要な名刺を探し出せずいらいらすることもある。 どう整理したらいいのだろう。 数十枚なら輪ゴムで留めておいても、必要な名刺を探し出すのは簡単。 だが、数百枚になるとそうはいかない。 その整理を助けてくれる収納道具が市販されている。 一枚ずつ所定の場所に差し込むファイル型、箱の中に名刺を並べるカード型、３６０度回るようリングに円状に留めた回転ホルダー型。 最近は専用の読み取りソフトでパソコンに取り込むものもある。 人材育成コンサルタント・前野岳洋
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東洋合成工業 本店：千葉県市川市上妙典1603番地 【商号履歴】 東洋合成工業株式会社（1961年５月～） 日本アセチレン化学工業株式会社（1954年９月27日～1961年５月） 【株式上場履歴】 ＜大証ＪＡＳＤＡＱ＞2010年４月１日～ ＜ジャスダック＞2004年12月13日～2010年４月１日（取引所閉鎖） ＜店頭＞2000年３月17日～2004年12月12日（店頭登録制度廃止） 【合併履歴】 1996年４月 日 千葉東洋合成株式会社 1996年４月 日 東正産業株式会社 1993年４月 日 オリエントサービス株式会社 【沿革】 昭和29年９月 麻酔薬などの医薬品用化学製品（トリクロールエチレン、塩素酸バリウム）の製造ならびに精製を目的として日本アセチレン化学工業㈱を設立（資本金1,000千円）、本社及び工場を東京都江戸川区江戸川３丁目13番地に設置 昭和36年５月 商号を東洋合成工業㈱に変更 昭和38年１月 千葉県市川市に新工場竣工、工場移転、酢酸エステル製造開始 昭和40年12月 ケミカルトランスポート㈲設立（出資金5,000千円、当社出資比率60％、昭和42年７月に株式会社に改組）化成品輸送部門を分離 昭和46年２月 東京都中央区に東京営業所開設 昭和46年８月 千葉県市川市に本社を移転 昭和46年10月 千葉県市川市にタンクヤードを建設（400klタンク６基、650klタンク５基を設置）。高浜油槽所を開設、化成品タンク保管業務開始 昭和47年５月 高浜油槽所保税倉庫認可を大蔵省より取得 昭和49年６月 千葉県市川市に高浜油槽所内の荷役作業の請負いを目的とする当社全額出資のオリエントサービス㈱を設立（資本金40,000千円） 昭和50年10月 産業廃棄物中間処理業者の認可を千葉県より取得 昭和56年７月 本社工場内に感光性材料製造施設完成、感光性材料の製造開始 昭和57年９月 千葉県船橋市に感光材研究所を開設 昭和58年３月 高浜油槽所第６期工事完了（化成品貯蔵能力合計47,500kl） 昭和63年９月 千葉県香取郡東庄町に感光性材料製造を目的とする当社全額出資の千葉東洋合成㈱を設立（資本金200,000千円） 平成元年11月 千葉東洋合成㈱の感光性材料製造工場（現 千葉工場）完成 平成５年４月 オリエントサービス㈱を合併 平成５年５月 市川工場感光性材料製造部門「ＩＳＯ9002」取得 平成７年10月 市川工場化成品製造部門「ＩＳＯ9002」取得 平成７年12月 ケミカルトランスポート㈱の株主より同社株式84,980株を譲受け、当社出資比率86.94％となる 平成８年４月 千葉東洋合成㈱及び東正産業㈱を合併。千葉工場、高浜油槽所「ＩＳＯ9002」取得 平成８年11月 千葉県印旛郡印旛村に新研究所完成、感光材研究所移転 平成12年３月 日本証券業協会に株式を店頭登録 平成12年11月 市川工場にＮＡＣ製造設備増設 平成13年２月 千葉工場に第３感光材工場完成 平成14年７月 市川工場「ＩＳＯ14001」取得 平成14年11月 市川工場に食品添加物製造設備完成 平成15年５月 高浜油槽所に危険物立体自動倉庫完成 平成16年２月 連結子会社であるケミカルトランスポート㈱の株式を全て譲渡 平成16年12月 日本証券業協会への店頭登録を取消し、ジャスダック証券取引所に株式を上場 平成17年４月 オランダ・ロッテルダム市に物流ターミナル設置 平成17年４月 千葉工場「ＩＳＯ14001」取得 平成18年５月 千葉第二工場完成
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イーアクティブグループ イーアクティブグループの理念について コンサルティング事業を行うイーアクティブグループは、『「安心」「信頼」「共に繁栄」のイーアクティブグループ』として、下記のような理念を掲げています。 お客様にとって安心できる会社であること、 お客様にとって信頼を寄せられる会社であること、 そして、お客様と共に繁栄していくことができる会社であること。 これらはイーアクティブグループの果たすべき責務でもあるのだとか。 同社は3つ理念を踏まえたうえで、顧客に寄り添いながら進み続けるそうです。 事業内容 イーアクティブグループは「コンサルティング事業」「海外インフラプロジェクト推進事業」「コスメティック事業」を展開しているそうです。 コンサルティング事業 主に日本企業を対象に、成功への一助となる経営コンサルティングを提供しているのだとか。 また、イーアクティブグループでは、ASEANのインフラ産業に目を向けているそうです。 同社によれば、インフラ産業は国の基盤の支柱となるものであり、発展の源にもなるものなのだとか。 現在、ASEANでは日本の高度経済成長期を思い出させるような経済発展が見られており、ビジネスチャンスは無数に存在しているそうです。 その中でも、インドネシアの生産年齢人口（15歳～64歳）は人口の71％、2憶7000万人に達しており、これはインドネシアの最大の魅力ともいえるポイントなのだとか。 今後は可処分所得の増加が見込めるため、世界的にも屈指の市場になりえるポテンシャルを秘めているそうです。 インドネシアの右肩上がりの成長力には様々な企業の視線が集められているのだとか。 イーアクティブグループは現地企業との強力なパイプを持っているそうです。また、現地でマーケティング・リサーチを行うことで、情報を蓄積。それらをクライアントに提供することで、事業成功の一助となる経営コンサルテインングを行っているそうです。 海外インフラプロジェクト イーアクティブグループは海外におけるインフラ整備事業に携わっているそうです。 同社によれば、国家の経済成長を促すためにはインフラ整備が必須であるため、国外から投資を誘い込めるだけの魅力が必要なのだとか。それに該当するのがASEAN地域の国々であり、その中でもインドネシアは、国外から最も魅力的な国として注目されているのだとか。 インドネシアは、現在積極的に海外からの出資を募りながら、急ピッチでインフラ整備に取り組んでいるのだとか。 鉄道・道路・天然ガスや石油タンク、湾口ターミナルなど、政府肝入りの企画が推進されているそう。 更に、中国に集中していたサプライチェーンがインドネシアなどのASEAN地域に移り変わりつつあるのだとか。 また、インドネシアの最大の魅力である生産年齢人口は、人口の70％以上、2億7000万人に達していることから、将来的に可処分所得が増大し、世界でも屈指の規模の市場になり得るポテンシャルを秘めているそうです。 イーアクティブグループはインドネシアが推進するインフラ事業の中でも、天然ガス・石油タンクターミナル建設のプロジェクトに参加しているそうです。 コスメティック事業 化粧品事業の成否を決定する、最も重要な核となるのは事業戦略だそうです。 イーアクティブグループは、化粧品マーケットや事業を巨視的に見たうえで、目指すべき目標像を描き、ブランディングから販売戦略、商品開発までのあらゆる方向性を決定するのだとか。 また、化粧品事業のみならず、派生する事業全体の関連性や将来性を見据えた差別化戦略を策定しているといいます。 さらに化粧品事業を展開する企業が抱えるさまざまな課題に対して、各分野の専門家とともにコンサルティングを行っているとのこと。 商品開発やマーケティングだけに限らず、広報宣伝戦略やスタッフ教育まで、トータルまたはフェイスごとでサポートしているのだとか。 また、イーアクティブグループのコスメティック事業では、海外進出を考えている顧客のサポートも行っているそうです。 「海外のお客様に自社ブランドの素晴らしさを伝えたい」「事業拡大のために海外市場に進出したい」という顧客に対して、その想いを叶えるため、化粧品のグローバルビジネスに携わってきた専門家がサポートを実施。 イーアクティブグループオリジナルのアジアへの強力なパイプを活かし、成功に導くため支援してくれるといいます。 イーアクティブグループのコスメティック事業では、消費者心理にフォーカスしたマーケティングを展開しているそうです。 通販市場の活性化が進む化粧品業界において、業績が上昇するか低迷するかの鍵となるのは「プロモーション施策」だといいます。 そこでイーアクティブグループは、事業を成功へと導く鍵として「オントレンドな商品コンセプトと消費者インサイトによるコミュニケーション戦略」を挙げているとのこと。 イーアクティブグループは、オリジナルのポジショニング分析とオンリーワンブランド育成への信頼できる戦略指標を提案するといいます。 マーケット分析に基づいた緻密なターゲティングを実施し、クロスメディアでの全方位展開による効率的なプロモーション戦略の構築をコンサルティングするとのこと。 競争が激しい化粧品業界では、マーケットや競合の動向を踏まえ、自社のポジショニングを正確に把握しなければならないそう。 そのため、誤ったデータや認識は間違った戦略につながり、成功を遠ざける要因となってしまうといいます。 そこで、化粧品業界の特性を熟知したイーアクティブグループが精度の高い調査・分析・解析を実施し、ビジネス成功の基盤を構築してくれるのだとか。 沿革 2015年9月 株式会社イーアクティブグループを東京都港区に設立 コンサルティング事業・インバウンド事業をスタート 2016年1月 インバウンド事業参入 来日外国人向けの宿泊施設 2016年4月 ASEANインフラ事業参入 2017年4月 インドネシア港湾事業に本格参入 2019年5月 コスメティック事業部発足 株式会社エクラヴィアとコンサルティング契約締結 2019年12月 インバウンド事業撤退 2020年9月 株式会社エクラヴィアを子会社化 コスメティック事業拡大 2021年9月 事業拡大のため本社移転 2021年10月 海外インフラプロジェクト事業部を発足 「子供の未来応援国民運動」企業会員 イーアクティブグループは、2015年の発足当初から「子供の未来応援国民運動」の企業会員として、支援を行っているそうです。 「子供の未来応援国民運動」では、教育支援や経済支援、就労支援、生活支援を行っているといいます。 同社は、日本の未来を担う子供たちが貧困によって夢を閉ざされることのないよう、国・各自治体・民間が協力し合う必要があると考え、現在まで継続して支援を行っているとのこと。 「日本赤十字社」法人会員 イーアクティブグループは、社会貢献活動の一環として、日ごろから「日本赤十字社」に支援を行っているそうです。 「日本赤十字社」は、国内外における災害救護をはじめ、支援を必要としている人に対して、救いの手を差し伸べるべく、活動している団体です。 日本赤十字社に対する日々の貢献が認められ、同社はこれまでに「銀色有功章」や「金色有功章」といった表彰をされているといいます。 「ジャパンハート」企業会員 イーアクティブグループは、社会貢献活動の一環として、「NPO法人ジャパンハート」を通じ支援を行っているそうです。 「NPO法人ジャパンハート」は、「医療の届かないところに医療を届ける」を理念にASEAN地域への医療支援活動を積極的に取り組んでいる団体です。 同社はASEAN地域に強い繋がりを持ち、色々な活動を行っていることもあり、医療の面からもASEAN地域を支援したいという想いで、企業会員となったようです。 https //www.e-a-g.co.jp/
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大西電気 本店：京都市南区東九条松田町138番地２ 【商号履歴】 大西電気株式会社（1958年９月１日～2009年10月１日高千穂電気株式会社に合併） 【株式上場履歴】 ＜ジャスダック＞2008年２月26日～2009年９月25日（高千穂電気株式会社に合併） 【筆頭株主】 大西俊一社長 【連結子会社】 OHNISHI DENKI (S) PTE LTD. シンガポール 100％ 大西電氣(香港)有限公司 中華人民共和国香港 100％ 大喜貿易(上海)有限公司 中華人民共和国上海 100％ 大西国際貿易(大連保税区)有限公司 中華人民共和国大連 100％ 【沿革】 昭和33年９月 京都市中京区西大路三条に電気絶縁材料の販売を目的として、資本金100万円で大西電気株式会社を設立する。 昭和36年12月 絶縁材料の加工、主にベークライトの加工のため、100％子会社株式会社大西電機製作所を設立する。 昭和39年10月 大阪市大淀区中津浜通に大阪事務所を開設する。 昭和42年４月 営業力強化のため、大阪事務所を大阪市大淀区中津南通に移転し、大阪営業所に昇格する。 昭和44年３月 京都市下京区西七条に本社を移転する。 昭和51年９月 関東地区の販売促進のため、神奈川県高座郡綾瀬町に横浜営業所を開設する。 昭和54年３月 ベークライト加工の将来への発展性が見込めない為、株式会社大西電機製作所を解散する。 昭和57年10月 横浜営業所を神奈川県藤沢市に移転し藤沢支店(現・関東支店)に、大阪営業所を大阪支店に昇格する。 平成元年10月 ワイヤーハーネスの営業力を強化するため、ワイヤーハーネス加工の100％子会社株式会社オーテックを設立する。 平成２年７月 受発注業務と物流の効率化を図るため、五条商品センター(京都市五条壬生川)を開設する。 平成５年６月 株式会社オーテックの業務を停止する。 平成６年６月 株式会社オーテックを清算する。 平成９年９月 シンガポールに現地法人「OHNISHIDENKI(S)PTE LTD」(現連結子会社)を設立する。 平成９年11月 大阪支店を大阪市福島区に移転、拡充する。 平成11年３月 ＩＳＯ９００２を認証取得する。 平成12年９月 香港に現地法人「大西電氣(香港)有限公司」(現連結子会社)を設立する。 平成13年10月 ＩＳＯ１４００１を認証取得する。 平成14年３月 ＩＳＯ９００１：２０００年版を認証取得する。 平成14年７月 上海に現地法人「大喜貿易(上海)有限公司」(現連結子会社)を設立する。 平成14年８月 大連に現地法人「大西国際貿易(大連保税区)有限公司」(現連結子会社)を設立する。 平成15年３月 大西電氣(香港)有限公司(現連結子会社)が本州電子(香港)有限公司より一部営業譲渡を受ける。 平成16年７月 販売促進のため、宇都宮営業所を開設する。 平成17年４月 業務拡大と効率化を図るため、本社と五条商品センターを京都市南区東九条に移転統合する。 平成17年５月 ベトナムでのビジネスを模索するため、ホーチミンに駐在員事務所を開設する。 平成19年１月 大西国際貿易(大連保税区)有限公司(現連結子会社)がＩＳＯ９００１：２０００年版及びＩＳＯ１４００１：２００４年度版を取得する。 平成19年11月 OHNISHIDENKI(S)PTE LTDを休眠会社とする。 平成20年１月 大喜貿易(上海)有限公司がＩＳＯ９００１及びＩＳＯ１４００１を認証取得する。 平成20年２月 ジャスダック証券取引所に上場する。
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このwikiはアフィリエイト、広告収入等を目的としてコンテンツを掲載しています。 小和田陽市は、株式会社FORMの代表。 小和田陽市(小和田陽一)が代表を務める株式会社FORMの事業内容 相続コンサルティング事業 相続全般にかかわるお悩みのご相談及び解決策 弁護士、会計士、税理士等による解決策のご提供 継続的なご相談とコンサルティング ご要望いただいた各種活動の実施 遺産コーディネート事業 資産・遺産の配達という「想い」を具体化させる調査と依頼者様及び受取人様に感動を与える演出をプロデュース 遺産に関する調査、コーディネート活動のご提供 継続的なご相談とコンサルティング 保険サービスのご提供 ご要望いただいた各種活動の実施 財産エージェント事業 「夢」や「想い」を実現させる資産の活用方法をご提案し、エージェントとしての業務 継続的なご相談、ご提案、エージェント活動 ご要望いただいた各種活動の実施 ファイナンス事業 資金調達に関する問題のご相談及び解決策を提案致 会計士、税理士等による現状分析と解決策の御ご提供 ご要望いただいた各種活動の実施 M A、事業承継 小和田陽市(小和田陽一)が代表を務める株式会社FORMの提供価値 「気持ちよく」相続問題を解決したい。 「心のつかえ」を取りのぞき、自分の遺志を伝えたい。 財産に関する「悩み」をスムーズに解消し、財産を活用したい。 私たちFORMは、あなたの「想い」にこたえる 「相続、遺産、財産にかかわる国内初の総合的な会員制エージェント会社」です。 小和田陽市(小和田陽一)が代表を務める株式会社FORMとは FORMとは、「Fine/健康」「Occupation/仕事」「Recreation/遊び」「Money/お金」。 私たちは、それぞれの人生におけるF・O・R・Mの満足、充実に貢献することをめざし、活動を行っています。 弊社は、一般的に今まで解決できなかった相続・遺産・財産に関する問題解決を行う、総合的なサービスを提供するエージェントです。 ご親族や愛する方々との金銭的な課題やストレスを解消し、それぞれの人生の満足、充実に貢献いたします。 遺産分野におけるコーディネートサービスにおいては、専門のコンサルタントが各種調査、コーディネート活動を実施いたします。 小和田陽市(小和田陽一)が代表を務める株式会社FORMの約束 会員様の個人情報を厳格に保護いたします。 非弁行為は行いません。 直接的な金銭授受は一切行わず、明確な料金体系で会員サービスを実施いたします。 寄付などを通じた社会貢献活動への橋渡しも行います。 小和田陽市(小和田陽一)が代表を務める株式会社FORMの会社概要 商号 株式会社FORM 設立 2009年7月27日 資本金 1,000万円 TEL 03-6229-1928 FAX 03-6229-1929 住所 〒107-0052 東京都港区赤坂2-17-12 チュリス赤坂 302号 事業内容 相続にかかわるコンサルティング業務遺産にかかわるエージェント業務財産にかかわるエージェント業務その他上記に付随する業務 提携先 弁護士、会計士、税理士、FPおよび相続に関連する各種ネットワーク
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富士山マガジンサービス 本店：東京都渋谷区南平台町16番11号 【商号履歴】 株式会社富士山マガジンサービス（2002年７月12日～） 【株式上場履歴】 ＜東証マザーズ＞2015年７月７日～ 【沿革】 当社は平成14年７月に当社の代表取締役社長である西野伸一郎が取締役の相内遍理と共に米国では一般的でありながら、我が国ではほとんど存在していなかった雑誌の定期購読ビジネスに将来性を感じて創業し、現在に至っております。 平成14年７月 東京都渋谷区に株式会社ネットエイジのインキュベーション事業として当社設立（資本金：15,000千円） 平成14年８月 当社役職員、外部コンサルタントを割当先として、第三者割当増資を実施（資本金：16,975千円） 平成14年12月 「Fujisan.co.jp」をリリースし雑誌定期購読サービス事業を開始。トランス・コスモス株式会社、株式会社大阪屋等を割当先として、第三者割当増資（資本金54,225千円） 平成15年12月 株式会社大阪屋と業務提携 平成17年10月 既存株主、当社役職員を割当先として、第三者割当増資を実施（資本金104,725千円） 平成18年６月 本社移転（東京都渋谷区南平台） 平成18年12月 当社開発子会社であるFujisan Magazine Service USA,INC.設立（資本金1,200千円） 平成19年２月 デジタル雑誌ストアをリリースし、デジタル雑誌販売サービスを開始 平成20年４月 法人向け定期購読サービス「富士山法人プレミアムサービス」を開始。携帯向け定期購読雑誌サイト「Fujisanモバイル」をリリース 平成21年８月 携帯メディアサイト「MagMe.jp」をリリースし、メディア事業を開始 平成21年10月 出版社の直販業務において、受注から配送までを一括して請け負う「Fujisan Value Chain Support」サービス（丸請サービス）を開始 平成22年２月 中国語雑誌3,173誌を一斉に取り扱い開始 平成22年５月 米国直輸入雑誌850誌を一斉に取り扱い開始 平成22年７月 iPhone/iPad対応版「Fujisan Reader」リリース 平成22年８月 カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社、当社役職員を割当先として第三者割当増資（資本金159,147千円）。カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社と業務資本提携 平成24年11月 Android版「Fujisan Reader」リリース 平成25年６月 「MagMe.jp」サイトを閉鎖し、メディア事業を廃止
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平和主義国最大のラジオ局。テレビ事業やポータルサイト事業に進出するなど積極的に事業を拡大している。国内最大のラジオ局だが傘下の首都中央テレビの方が規模･資本面で勝っており、業界では首都中央テレビが首都中央ラジオを子会社化するのではないかとの声が出ている。ただ、両社の社長同士が対立状態で交渉などは進んでいない。09年には経営破たんしたラジオ新都を買収するなど事業拡大を積極的に進めている。 種類 株式会社 市場情報 新証2部 本社所在地 〒002－0001 新都府東区向ヶ丘町8丁目9-10 業種 情報･通信業 事業内容 ラジオ事業･テレビ事業･ポータルサイト事業など 代表者 矢沢 久彦 資本金 27億5,200万円 売上高 189億120万円（単体） 従業員数 177人（単体） 主要株主 ヤザワインターナショナル 16％ 首都中央テレビ 12％ 首都銀行 3％ 主要子会社･関連会社 首都中央テレビ（テレビ事業） 34％ ラジオ新都（ラジオ事業） 100％ CCRS出版（出版事業） 100％ 首都中央ラジオ音響（番組制作） 100％ 首都中央ラジオシステム（番組制作･情報処理） 80％ ヤザワインターナショナル（コンサルタント事業） 49％
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最新世代の情報はポケモン対戦考察Wikiを参照してください。 ミルタンク No.241 タイプ：ノーマル 特性：あついしぼう（ほのおとこおりを半減する） きもったま（ゴーストタイプにノーマルと格闘タイプの技が当たるようになる） 夢特性：そうしょく（受けた草タイプの技を無効化し、攻撃が1段階上がる） 体重：75.5kg（けたぐり・くさむすびの威力80） ＨＰ 攻撃 防御 特攻 特防 素早 同じ特性 ミルタンク 95 80 105 40 70 100 ガルーラ 105 95 80 40 80 90 きもったま カビゴン 160 110 65 65 110 30 あついしぼう ばつぐん(4倍) --- ばつぐん(2倍) かくとう いまひとつ(1/2) --- いまひとつ(1/4) --- こうかなし ゴースト ※特性が「あついしぼう」の場合、ほのお・こおり半減 ※特性が「そうしょく」の場合、くさ無効 物理耐久が高く優秀な補助技を覚える。守備型のポケモンだが素早さもかなり高い。 しかし耐性が多いわけではなく格闘弱点もあるため物理受けとしては難あり。 ノーマルタイプらしく攻撃技も多彩だが、火力はあまり高くないため、 単純なアタッカーよりもサポート寄りの構成の方が使いやすい。
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定点観測 観測対象 座・タイムリーふくい(2008年3月1日放送分) テーマ 注目集まる！福井駅西口再開発ビル いよいよ県都の顔づくりも大詰めを迎えている。賑わいの核となる福井駅西口再開発ビルにどんな機能を持たせるべきか、そこに賑わいを生み出す主役である県民・市民の要望は十分に反映されるか。孫子の時代に先達は良い県都を造ってくれたと感謝されるために今、県民一人ひとりが当事者意識を持つことが求められる。今週も生放送で視聴者からのご意見、質問を紹介しながら、県内外からゲストを招き多角的に西口再開発ビルのありようと課題を具体的に議論する。 出演 司会 松枝隆一(福井テレビアナウンサー) 原渕由布奈(福井テレビアナウンサー) ゲスト 日村健二 （近畿経済産業局中心市街地活性化専門官） 野田富久 （県議会議員） 宮崎弥麿 （福井市県都活性化対策特別委員会委員・福井市議会議員） 橋本侑香莉 （福井女性まちなかウォッチャー） 宗田好史 （京都府立大学准教授・金沢と京都のまちづくり委員） 観測予定 最近の定番になりつつある福井駅西口再開発ビルの話みたいだけど、いろいろと調べる時間が無くて困っているオレとしては、是非、具体的な現状を一から解説して進行してもらえるとありがたい。 そもそも現段階で、どれくらい具体的に決定している計画なのか？ また、どれくらい後戻りや修正が効く状況なんだろうか？ あ、送っとこ。 （以上蟹080229） 観測結果 冒頭での宗田氏発言 「西口の再開発の話が急速に進んでいるようだ。その裏には何か隠されたいろんな事情があるだろうと思う。」 に期待するも、ゲスト陣（画面右側）がストライクゾーンすれすれの当事者で、なおかつ「配慮の塊」みたいな発言しかしてくれなかったので結局オレの根本的な疑問は解消されないまま延々とブレストが続き、番組終了…って印象。 個人的な希望としては、西口再開発準備組合と前田建設の代表者を呼んで質問しまくりってのが観たいんだけど、今回は名称すら触れられず、現状の詳細については整理されないままだったように思う。 表向きには地権者組織である再開発準備組合が共同事業者を前田建設に既に決定していて 再開発ビルは商業施設やコンベンションホール、分譲マンションなどが入り、地上二十五―三十階ほどの複合ビルになる予定。今のところ建設費用は約百四十五億円を見込んでいるらしい。 ↑のような内容の記事も表に出ちゃってる。 この状況からでかい修正とか根本的見直しって可能なの？ まさか「中のテナントだけでも県民ひとりひとりにアンケート取って決めろ！」って訳でもないだろうし、何より番組サイドが全体を通して伝えたがっている軸は「建築物そのもの・都市計画そのものの見直し論」って気がする。 だったらやはり、表向きの決定事項を踏まえつつど真ん中の当事者を呼んで出来る事と出来ない事をちゃんと整理してからじゃないと、西口再開発ビルのありようと課題を具体的に議論するなんてテーマに掲げても、結果としては具体的に成りようが無いと思うんだけどなぁ。 オレの心にかかった霧は今日も晴れないままだよ。しょぼん・・・。 あとちなみにオープニング、CM前の原渕アナのキメ台詞、 「それでは・・・ぇ～・・・・・バシッと時間いっぱいまで激論、まいりましょう！」 は、バシッと言えてなかったものの、オレのハートにはバシッと来た。 ギザカワユス。 （以上蟹080301） あー忙しい！！。ところで冒頭で意見を紹介されてた「勝手にコンサルするな ３０代 男性 福井市」って蟹のこと？ 全体的の話は簡潔に…。出演者にホテル＆マンション計画推進派がいないので、何とも話が進めにくい感じだったが、現在の計画でＯＫというコンセンサスは福井市民の間には無いということは明らかだと思う。とは言え再開発自体がダメだという人もいないだろう。つまり現段階の福井の世論をザクッと総括すると。 再開発事業は必要だが、現在の計画はＮＧ。 これで決まりだろ。 「この状況から でかい修正 とか 根本的見直し って可能なの？ 」という蟹の疑問だが、答えは「可能」だと思う。 方法論としては当事者に「このまま計画を強引に進めたら、自分の立場が危うい」と思わせるのが一番。一市民レベルでは中々難しいところだが、福井の世論は前述の通りだし、福井テレビはそれなりにやる気っぽいし、県議や市議の中にも異論が多い現状からすれば、今からでもやり直しは十分可能だと思うけどね。 今後の展開だが、何を目的にするかによるけど、中身について議論するために引っ張り出すなら、前田建設工業よりも、基本設計やコンセプト担当のアール・アイ・エー（http //www.ria.co.jp/）の人の方が良いのでは？ まあ一番呼び出すべきは、当事者たる福井市役所だけど、２００６年９月にユニーから旧生活創庫を取得した会社… そう三谷商事のことをお忘れなく！ しかし宮崎市議がエンディングで放った「あ…もう終わったんですか…。」には、脱力でワロタ。まあせっかく市議やってんだから、続きは市議会で派手にやってくれよ。 （以上越080301） オマエ１ヶ月休むんじゃなかったのかよ！ 「勝手にコンサルするな ３０代 男性 福井市」はオレじゃねぇ。 オラァ、やってねぇ。 信じてくれ！オレじゃねーんだ！カツ丼出してくれ。 てか、てっきり越かと思ってた。 ちなみにオレは番組後半で寂しくテロップされた「ズワイがに」だ。 しくしく。 ま、ともかく、越がそこまで言うんだからオレ、 三谷商事のことは忘れない！ 三谷商事のことは忘れないぞ！ （以上蟹080301） 関連項目 座・タイムリーふくい各回
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ジェネシス・テクノロジー 本店：兵庫県西脇市和田町75番地 【商号履歴】 ジェネシス・テクノロジー株式会社（1987年12月１日～） 【株式上場履歴】 ＜東証２部＞2006年３月９日～2008年10月26日（民事再生法適用申請） 【筆頭株主】 日興プリンシパル・インベストメンツ株式会社 【沿革】 昭和62年12月 株式会社神戸製鋼所、米国メガテスト社、日本エル・エス・アイ株式会社および神鋼電機株式会社の４社の合弁にて、半導体テスターの販売事業および半導体テストハウス事業を目的として、当社を設立。資本金１億円。 昭和63年５月 所沢工場（旧工場 埼玉県所沢市）にてウェハテストを開始。 昭和63年９月 所沢工場（旧工場）にてファイナルテストを開始。 平成２年６月 日本エル・エス・アイ株式会社と資本関係解消。 平成３年１月 株式会社神戸製鋼所を割当先とする第三者割当増資を実施、新資本金２億円。 平成３年７月 兵庫県西脇市にＩＣ検査センター仮工場が竣工、ファイナルテストを開始。 平成３年12月 株式会社神戸製鋼所を割当先とする第三者割当増資を実施、新資本金４億円。 平成５年４月 西脇工場（兵庫県西脇市）の操業開始。ウェハテストを開始。 平成６年４月 テスター販売事業から撤退、事業目的を半導体テストハウス事業に絞る。 平成６年５月 米国メガテスト社と資本関係解消。 平成６年７月 西脇工場で液晶用ＩＣのアセンブリ（組み立て）を開始。 平成７年１月 株式会社レオ技研の半導体関連測定装置事業を吸収し、西神事業所（測定装置の受託生産）として発足。 平成７年11月 西脇工場でＩＳＯ９００２を認証取得。 平成８年１月 所沢工場（現工場 埼玉県入間郡三芳町）が操業開始。同時に所沢旧工場は廃止。 平成８年11月 九州工場（大分県速見郡日出町）の操業開始。ファイナルテストを開始。 平成９年２月 所沢工場でＩＳＯ９００２を認証取得。 平成11年11月 神鋼電機株式会社と資本関係解消し、株式会社神戸製鋼所の100％出資となる。 平成12年８月 九州第二工場の操業開始。ウェハテストを開始。 平成13年３月 西神事業所（半導体関連測定装置の受託生産）を分離、株式会社神戸製鋼所の子会社である株式会社コベルコ科研に移管。 平成13年６月 本店所在地を東京都千代田区から兵庫県西脇市に移転。 平成14年３月 株式会社神戸製鋼所を割当先とする第三者割当増資を実施、新資本金19億円。 平成14年５月 九州工場でＩＳＯ９００１（2000年度版）を認証取得。 平成15年３月 所沢工場でＩＳＯ９００２からＩＳＯ９００１（2000年度版）へ移行完了。 平成15年４月 株式会社神戸製鋼所が保有する当社株式の65％を日興プリンシパル・インベストメンツ株式会社の100％子会社であるＧＴＩホールディングス株式会社へ譲渡。 平成15年11月 西脇工場でＩＳＯ９００２からＩＳＯ９００１（2000年度版）へ移行完了。 平成16年３月 ＩＳＯ１４００１を認証取得（全社）。 平成16年４月 三菱マテリアル株式会社よりのプローブカード事業に関わる資産および技術の譲り受けの合意（平成15年９月）に基づき、事業化に向けた活動を所沢工場にて開始。 平成16年４月 株式会社神戸製鋼所の子会社であるコベルコ・エルエスアイ・デザイン株式会社と事業統合、半導体設計事業開始。 平成16年５月 西脇工場社分棟（兵庫県加東郡社町）の操業開始。ウェハテストを開始。 平成16年６月 ＧＴＩホールディングス株式会社が、同社が保有する当社株式の全量を日興プリンシパル・インベストメンツ株式会社へ譲渡。 平成18年３月 東京証券取引所市場第二部に株式を上場。 平成20年９月 民事再生手続き開始決定 株式上場廃止 平成21年１月 西脇工場及び社分棟閉鎖